中小台历印刷企业未来规划:到现在为止，有的企业还将提高人员素质停留在口头上。但目前企业招工形势严峻，特别是近年来，企业新一代员工的流动性甚至比以往更加严重。有的企业去年招工600人，结果走了598人，只有2个人留下来。这其中有客观因素，也有主观因素。但现实是，企业人员的流动比例远比我们想象得要高。从另外一个角度看，如果企业总是招聘新人，何谈提高产品质量?提高员工素质，加强企业管理是企业提高产品质量、可持续发展的重要保障。
目前，在我国台历印刷行业的构成中，中小企业占绝大多数，而且行业整体素质参差不齐，既有最现代化的企业，也有比较落后的小作坊企业。该《规划》的出台将对中小台历印刷企业未来的发展产生怎样的影响?9月24日，笔者就此采访了业内专家，专家们表示，《规划》将对我国中小台历印刷企业的健康发展有着现实的战略指导意义，中小台历印刷企业成长空间很大，但是信息化水平和管理水平亟待提升。
■关于技术创新
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技术创新能力明显增强，是“十二五”时期中小企业成长的预期目标之一。《规划》明确提出，中小企业研究与试验发展经费支出占主营业务收入比重不断提高，形成一批具有创新能力、知识产权创造优势和知名品牌的创新型中小企业。实现中小企业成长从要素驱动向创新驱动的转变。形成有利于创新的体制和机制，营造有利于创新的社会氛围和文化。促进产学研结合，加快科技成果向中小企业转移。
创新是企业的灵魂，也是企业可持续发展的动力。“对于我们中小台历印刷企业来说，怎样提高企业的创新能力，提高产、学、研的水平，《规划》就这方面有明确要求，这对台历印刷行业很有指导意义。”许锦枫说。他表示，目前我国中低档台历印刷产能过剩，高档台历印刷产能不多，特别是对科技的攻关，科技的自主创新能力等方面，中小台历印刷企业还很薄弱，因此在“十二五”期间，组织行业的力量，开展产、学、研、用，并将此结合起来，建设产业化基地，提高产业水平，是行业协会要做的重要工作。
潘晓东认为，提高中小台历印刷企业在研究与实验发展经费支出比重是很难的。首先在技术创新和研发上，企业在观念上就重视不够。其次，印刷企业本身规模小、利润低，因此自有资金投入研发就不够。再次，中小台历印刷企业缺乏技术创新人才。从这三点来看，有的台历印刷企业在这方面就做得很累。但是有的企业就能够做到，比如有海外留学背景的人，在新观念、新技术方面有很强的接受力，他会有钻研和创新精神。然而这种人在行业里比较少。
中小台历印刷企业创新精神不够、重视程度不够的另外一个重要原因，潘晓东认为，就是企业的心态。他说：“目前，国内的中小台历印刷企业有一种急功近利的心态，总想迫不及待地把能够抓到的利润先抓到，在这样一个大环境背景下，企业很难做到用平和的心态去创新。”
■关于就业优先
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众所周知，中小企业在提供就业岗位，维护社会安定、稳定发展方面发挥了极其重要的作用。“十一五”时期中小企业新增城镇就业岗位4400万个以上。中小企业提供80%以上的城镇就业岗位，成为农村富余劳动力、国有企业下岗职工再就业和高校毕业生就业的主渠道。因此，在《规划》提出的“十二五”时期促进中小企业成长的基本原则里，将“坚持就业优先”列为第一原则。
台历印刷属于劳动密集型产业，其中中小台历印刷企业吸纳劳动力的容量相对较大，创造了很多就业机会，为维护社会稳定发挥了不容忽视的作用。但是，近年来，随着劳动力成本的不断上升，一些中小台历印刷企业将机器代替手工操作，从而减少企业运营成本，提高生产效率。这会不会降低企业对社会就业的吸纳能力?
中国台历印刷及设备器材工业协会顾问许锦枫在接受笔者采访时表示，台历印刷行业现在自动化水平不断提高，但是印后加工还属于劳动密集型产业，比如，印后装订、整饬等工序需要手工操作的地方比较多，而且工艺繁杂，有些操作机器代替不了人工，因此大量的中小印后加工企业还会继续成为吸纳就业的“重镇”。
上海台历印刷业知名专家潘晓东向笔者也表达了他的看法。他认为，中小台历印刷企业在解决就业问题上起到了很大作用，《规划》把就业放在了首位，就是看到了中小企业在这方面的作用。虽然台历印刷企业为解决用工成本问题，在逐步用机器代替人力，但每个企业麻雀虽小，五脏俱全。一线的生产员工可能会有所减少，企业的许多生产环节可以通过流程来压缩人员，但最终还是需要有相应的管理人员，企业的人员总数还是需要一定的量，因此在安排就业方面，中小台历印刷企业肯定有解决就业人口的作用。
许锦枫提到，随着产业化水平的提高、企业自动化水平的提高，企业人员将会有一个合理的分工安排。在安排就业人口的同时，应该把提高从业人员的素质有机地结合起来。另外，作为台历印刷企业，将来可以开辟新的生产、服务渠道，比如印后加工，半成品经过印后装订以后可以将产品直接配送到客户的手里，这样在增加企业服务功能的同时还可以吸纳大量劳动力。
■关于信息化应用
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信息化应用水平显著提高也是“十二五”时期中小企业成长的预期目标之一。《规划》提出了两个量化指标，即中小企业应用信息技术开展研发、管理和生产控制的比例达到45%;利用电子商务开展采购、销售等业务的比例达到40%。此外，就提高中小企业信息技术应用水平，《规划》给出了具体框架：引导有条件的中小企业实施资源计划管理(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)以及物流配送信息化;开展生产装备数字化改造，实现生产过程自动化和智能化，提高产品质量和效益。
目前，我国台历印刷企业应用信息化手段来管理企业的生产，可以说对规模企业来说，应用较为普遍，但对一些中小企业来说，相对较为落后。就生产流程管理来说，企业应用ERP较多;就营销来说，企业利用网络宣传、承接订单、销售已经较为普遍。
《规划》就“十二五”时期中小企业信息化应用水平提出了两个量化指标。那么对于台历印刷行业来说，目前中小台历印刷企业应用信息化管理能达到多少呢?差距有多大?许锦枫对此表示，协会在这方面没有做过相关统计，估算现在中小台历印刷企业应用信息技术开展研发、管理和生产控制的比例能达到10%以上，利用电子商务开展采购、销售等业务的比例能超过20%。按照目前的发展速度，到“十二五”末，利用电子商务开展采购、销售等业务的比例达到40%，是有可能实现的。但在管理方面，可能占比要稍微低一些。
潘晓东认为，这两个量化指标对台历印刷企业来说，要做到还是很难的。现在上规模的台历印刷企业对ERP的应用、对网络的应用相对做得比较好;但一些中小台历印刷企业，这方面要有相应的投入，这个投入对它来说比较困难。
另外，台历印刷企业应用信息网络用于社会业务的衔接非常不够，很多专业网站比较注重于马上能获利的材料销售和设备销售。潘晓东认为，怎样利用现有的信息技术去为企业承接台历印刷业务服务，在这方面英国和日本有很多地方值得国内企业去学习。他认为，国内的台历印刷网络要向做印务买家的方向去发展，这里的发展空间很大。
看点提示《规划》还提出了要进一步提升中小企业的管理水平和企业人员素质。坚持把完善治理结构、推进管理创新、提升企业整体素质作为促进中小企业成长的重要基础。加强中小企业基础管理，强化战略、财务、营销、品牌、质量、风险、安全和节能管理，推进企业文化建设，推动管理创新，提高管理水平。
企业管理是一个老生常谈的话题，但在《规划》中仍然将它列为“十二五”时期中小企业成长的预期目标之一，可见这对于中小企业的健康成长、可持续发展有多么重要。在台历印刷行业中，目前大体分国有企业和民营企业，在民营企业中家族式企业占有一定的比重，由于体制不同，管理方式也各不相同，管理水平参差不齐。
“从所有制来说，在台历印刷行业中民营企业所占的比重越来越大，这也是发展的趋势。民营企业有它的优点，比如，决策比较快，跟市场联系紧密，决策能跟上市场的变化。另外，民营企业能有较大的投入，这比国有企业有很多优势。”许锦枫在强调民营企业在经营策略上所具有的优势的同时也指出，有的民营企业管理方式陈旧，没有科学性。特别是家族式企业管理，随着市场竞争的加剧，应该考虑引进职业经理人，用现代管理模式来经营企业。
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